云品仓跟唯品会关系_云品仓赚钱模式

云品仓跟唯品会关系_云品仓赚钱模式，云品仓导师微信：13764085840，我们团队主要从以上五大方面进行全流程支持，包括流量支持、文案模板、成交话术、社群成交、升级驱动等等，你来肯定能学到赚到，这比你花几千上万的课程学到的要务实的多。①海量精准粉丝（爆粉布局，每天增粉500+）②有效推广方法（文案话术步步推进）③团队裂变技巧（团队领导人经验分享）④适当的外部激烈和压力（和团队一起抱团成功）⑤精品项目+你的执行力。社交电商是2019年及未来几年内的火爆风口行业，为什么不选择购物体验佳、商品品种丰富、商品佣金高的平台来做呢？云品仓社交电商的价值，一方面利用了社交红利，另一方面是从服务中创造了新的价值。有两种方式的社交电商，一是注重个性化和服务，二是做批发式成交。典型代表，一个是腾讯的微信和Q Q，好友数有限制，比较封闭；另一个是微博，相对比较开放。

短视频作为当今火热的APP之一，让很多人沉迷其中无法自拔。打开短视频，再抬头看下时间，原来已经过去了两个小时。在这两个小时里，你接受到了大量信息，自然也会看到一些爆款产品。
在短视频上被“种草”非常容易，视频高点赞量，有趣的评论加上魔性的背景音乐，很容易将一款看似普通的玩具打造成爆款产品，吸引大量用户前去购买。
短视频有意无意中，已经成了带货小能手，不仅让「答案茶」大排长龙，多款淘宝、天猫的商品也被短视频带火，连卖家都猝不及防。比如佩琦手表带奶片糖、刷鞋海绵的、蟑螂抱枕、喷钱等。短视频评论中也多有类似评论“这是我在短视频被种草的第1632个东西”。
显然，短视频作为当今热门社交类短视频平台，的带货能力又让其成为社交电商又一流量洼地。而短视频也推出了卖货功能，短视频博主可开通商店，与淘宝进行打通，用户可跳转至淘宝直接购买。
短视频电商厉害在哪里？
首先是用户数量大，质量高，重要的是女性用户占比超大。根据极光大数据2月发布的报告，短视频用户年龄主要分布在20至29岁之间，占比达60.7%，一二线城市用户占比达38.8%。短视频的女性用户和年轻人占比都是高的，其中女性用户占比为 66.1%，30 岁以下用户的占比达 93%。从购买力和转化角度，短视频的流量质量是高的。
如此高质量的用户群加上短视频如此封闭的环境，因此很多人在看了痘印上的推荐视频之后，变回很快中毒。当前“短视频”，已经成为很多淘宝卖家在推销产品的前缀，据说要比明星同款好使。
其次是，短视频自己建立的MCN机构已经足够庞大。所为MCN就是指将PGC内容联合起来，在资本的有力支持下，保障内容的持续输出，从而终实现商业的稳定变现。
尽管与淘宝互相打通，但依然不能妨碍短视频成为实现社交电商的一大工具。
社交电商集团式崛起是今年市场大变化
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分化、转型、进击，今年社交电商的关键词
社交电商集体性崛起之后，也迅速产生了分化，向着不同的方向发展。
拼多多前期得以野蛮生长，一方面是找到了打开微信流量的有效方式和五环外首次接触移动互联网的增量市场；
另一方面也离不开“腾讯爸爸”的流量政策支持，以及拼多多对假冒伪劣商品和夸大宣传的默认、纵容。后者在帮助拼多多野蛮生长的同时，也让它陷入了口碑危机，成为有史以来受非议和批评的电商上市企业。
危机之下，拼多多在上市之后就开始被迫转型。拼多多的转型无非就是两点：一是去社交化，二是合规化。
尽管坐拥社交电商上市股的称号，但拼多多的经营模式已经发生了很大变化。
拼多多转向传统电商的运营模式非常明显，加上其体量增长迅猛，对阿里京东的威胁加大，与阿里、京东的正面竞争将越来越激烈。或许再过一两年，甚至明年年底的时候，我们就可以将其踢出社交电商的阵营，而划到传统电商行列中来讨论分析。
社交电商的定义很广泛，通常认为通过社交渠道来获得流量的电商模式均可认为是社交电商的范畴。但实际上没有利益驱动的话，其社交流量很难具有可持续性。比如：拼多多早期的拼团更像游戏，以获得免单、低价购的权利来引诱用户进行社交裂变，效果非常可观。但当拼团的价格优惠不再，这种引流的方法就不再奏效。好在拼多多及时改变策略，积极向传统电商靠拢。
要想让社交流量具有可持续性，就必须建立起合理的商业模式。于是，自用省钱、分享赚钱成为众多社交电商的slogan，希望通过利益来深度捆绑用户，以增强粘度。这些社交平台，多集中在快消品、母婴、生鲜、大健康等行业。
据悉，国内大大小小的社交电商平台，至少已经达到数千家之多，甚至可能更多。它们之中，有创业公司、有微商转型，有品牌创新，都希望借社交电商的风口获利。如此众多的玩家，挤入这个有待成长的市场，令人想起当年千团大战的场景。决定谁能生存下来的重要因素是规模，对于很多小平台来说，未来向社群发展可能会更加务实一些。
如果说拼多多打响了社交电商进击的枪，那么云集、爱库存等才是真正高举社交电商的新旗手。它们是基于S2b2C模式的社交电商平台，通过赋能小b——店主或代购，间接服务于百万、千万级的消费者。平台一头连接品牌，一头连接消费者，构建起一个确实可行的商业模式。

其实现在做云品仓，真得感觉社会竞争没有那么残酷，互联网带给大家太多的机遇，只要一个人真想做点事情，真正的障碍还是自己，在于你是不是想去学，而且有学习的态度和韧性，做云品仓或是做任何一件事情，没有一到三个月的时间学习和铺垫，没有这个时间的付出，你没有三个月以后的爆发。

正因为如此我对整个我们云品仓团队培训系统、团队的品牌建设，实际上是增加一种成功的确定性，让别人放心选择。如果没有团队品牌建设和个人品牌打造，就等于增加了别人选择云品仓和选择团队的风险担忧。
咨询我的伙伴会谈到我们团队有什么优势，我一般会这样回答：别的团队有的，我全有，如果我没有，我会通过自己或是团队的努力，让我们这边团队也有，而且会青出于蓝；而别的团队没有的，我们也会有。这就是我们做团队的态度。